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一、京东为什么要换CEO

京东CEO换帅背后的战略调整与经营重心转变

随着京东集团2023年Q1财报的发布，一则关于集团CEO换帅的新闻引发了广泛关注。cfo许冉接替徐雷，出任新任ceo。这样的高层变动背后隐藏着哪些原因和考虑？我们来深入探讨这一事件。

一、换帅背景

京东集团CEO许冉与前任徐雷的交替，并非简单的权力更迭。徐雷在京东的十多年间，与刘强东并肩作战，经历了多次风波和挑战。尤其在明州事件后，徐雷展现出卓越的应对能力，稳住了全局。然而，随着京东业务的发展和市场的变化，集团迎来了战略调整的关键时刻，这也促使了CEO的换届。

二、新任CEO许冉的背景与使命

许冉于2018年加盟京东，此前在普华永道中天事务所担任审计合伙人。她的上任标志着京东集团进入了一个新的发展阶段。许冉的使命在于面对当下不确定的大环境，带领京东走向新的高度。她与零售ceo辛利军的搭配，展现了刘强东对当下京东运营策略的深思熟虑。

三、辛利军与许冉的搭配意义

辛利军和许冉分别负责京东的现在和未来。辛利军负责营收和造血，而许冉则负责投资和扩张。这种搭配体现了刘强东对当前市场形势的深刻洞察。一方面，京东需要稳固核心业务，提升盈利能力；另一方面，也需要拓展新领域，寻求更大的发展空间。

四、京东面临的挑战与战略调整

京东零售造血和输血的功能在减弱，市场竞争也在加剧。这一背景下，刘强东做出了战略调整。他开始注重pop平台的重要性，并将自营和pop业务全面打通。这一举措旨在提升盈利能力，并应对激烈的市场竞争。同时，通过收购德邦物流等举措，京东努力保持营收增长。

五、自营与pop的权衡与选择

自营业务成就了京东，但也限制了其发展。面对激烈的市场竞争和营收压力，京东必须做出取舍。打通自营和pop业务的好处是显而易见的，不仅能提升盈利能力，还能应对市场竞争。从长远来看，这也是京东适应市场变化，实现长久发展的必然选择。

六、结语

京东CEO的换帅背后，是经营重心的转变和战略调整的必然结果。许冉和辛利军的搭配展现了刘强东对当前市场形势的深刻洞察。面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境，京东必须做出战略调整，以适应时代的发展。自营与pop的全面打通是京东迈向新的发展阶段的重要一步。

二、京东新任ceo徐雷是什么来历?

今年五月，京东进行高层调整，徐雷退休，许冉接任京东集团CEO。坊间传言辛利军也即将离职，然而，在不久后的一场员工大会上，辛利军亲自澄清谣言，强调自己的在位。六个月后，在双十一结束的首周，京东宣布辛利军不再担任京东零售一号位，由许冉兼任。官方公告虽简短，但许冉被大篇幅赞扬，其篇幅几乎是辛利军的两倍。许冉的财务背景和业务数据能力，被形容为“行走的人形记账本”。京东选择许冉担任一号位，被认为更适合当前精打细算的经营策略。辛利军的离职被外界猜测可能与京东内部的降本增效战略有关。京东内部人员认为，今年双十一的成绩良好，换人的核心逻辑在于“低价策略”在高层存在分歧。辛利军和徐雷的管理风格一致，他们主张消费升级，针对一二线城市中产阶层。京东内部对业务变化敏感，员工对业务调整和今年股价走势进行反思。对于是否怀念徐雷和辛利军，员工的回答各异。徐雷以其战功、平易近人的领导风格和强化供应链中台的能力受到员工喜爱。而辛利军则被认为在京东时尚和健康业务上取得一定成就，但在战略眼光、领导能力和经营理念上值得肯定。辛利军的离职引起员工的不同评价。京东未来将继续前行，面对不确定性和低价策略的挑战，许冉被视为当下最适合的领军人物。

京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉：紧抓零售市场新机遇

北京

　　近日召开的中央经济工作会议提出，大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求。零售业作为服务业的重要组成部分，是繁荣活跃市场、保障民生、服务居民便利生活的主要力量。

　　展望2025年零售市场，京东集团SEC副主席、京东集团CEO许冉认为，我国是世界第二大消费市场，有成熟的零售供应链基础设施，规模仍将保持增长。京东有稳固的自营供应链能力，能提升运营效率，推动生产企业优化供给，为消费者提供“又好又便宜”的用户体验，推动提振消费，紧抓零售市场新机遇。

　　许冉分析，中国零售市场仍有增长空间，特别是消费品“以旧换新”等政策的落地进一步刺激了存量置换需求，有效促进了消费持续回暖。中央经济工作会议明确，将加力扩围实施“两新”政策。在商务部等部门的指导统筹下，京东参与、支持消费品以旧换新工作，目前全国超90%县域农村地区有消费者通过京东进行以旧换新。从品类看，商超、家居等品类还有巨大潜力。从消费人群看，年轻人对线上购物越发依赖、信任，银发消费也保持了较高增速。

　　“面对更加个性化的消费需求，我们将进一步优化数智供应链布局，加强供应链基础设施建设和技术创新，打造差异化优势，全面满足用户多元需求，带动供应链伙伴共同实现高质量发展。”许冉说。

　　如何为消费者提供“又好又便宜”的体验？许冉认为，根基在于高效的供应链。京东供应链一端连着消费，覆盖了全国6亿用户；一端连着生产，连结数千万商品SKU（库存单位）、百万品牌商家、制造企业和各大产业带或产业集群。许多合作伙伴借助京东的供应链服务实现降本增效、优品低价。

　　当前激烈的市场竞争中，存在恶性内卷、劣币驱逐良币的现象。这些行业弊端既伤害了消费者，也损害了品牌商家的利益与信誉。许冉表示，可持续增长来源于良好的用户体验，也来源于与合作伙伴的共生共赢。目前，京东的利润率长期保持行业较低水平，却创造了很大社会价值。京东将面向个人、中小微企业、大型企业等继续实施一系列降本增效举措，携手商家共同促进消费市场繁荣和零售行业高质量发展。（经济日报记者黄鑫）

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